富陽(yáng)到成都物流公司環(huán)節管理的五個(gè)秘密，供應環(huán)節管理的現行版本對貿易合作伙伴和用戶(hù)之間以網(wǎng)絡(luò )為基礎的合作好處多多，這一點(diǎn)對各個(gè)公司的首次信息官來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的動(dòng)力，因為對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)選擇和運行正確的供應環(huán)節管理軟件是至關(guān)重要的。但是很多的技術(shù)領(lǐng)導都在沒(méi)有完全搞懂供應環(huán)節管理到底是怎么一回事或是對它的作用仍有誤解的時(shí)候就輕易地為公司選擇并運行一個(gè)供應環(huán)節管理軟件。
在經(jīng)歷了十年計劃管理、供應環(huán)節管理和后勤保障的工作之后，我積累了一些經(jīng)驗，我已經(jīng)意識到現在仍然有一些關(guān)于供應環(huán)節管理的秘密沒(méi)有被人們完全理解或是接受。下面我就列出我認為最重要的五個(gè)方面，也許能夠給那些對供應環(huán)節管理感興趣或是即將使用它的公司用戶(hù)一點(diǎn)幫助。
第一，使用供應環(huán)節管理軟件是有益的。
的確，一些供應環(huán)節是不能夠從良好的應用軟件或是新的管理技術(shù)那里獲得任何好處的。供應環(huán)節固有的復雜性就不可避免地會(huì )與其過(guò)程、操作人員和應用技術(shù)聯(lián)系在一起。這種聯(lián)系也就意味著(zhù)不管一個(gè)企業(yè)用戶(hù)使用哪一種供應環(huán)節管理技術(shù)都不可能獲得其想象中的好處，因為這些企業(yè)用戶(hù)不可能在以上幾個(gè)方面都做到十全十美。 在現實(shí)中不斷努力，在工作中勤勤懇懇的企業(yè)用戶(hù)是會(huì )獲得投資回報的，這種回報往往會(huì )使得公司把好鋼放在刀刃上，不在沒(méi)有意義的供應環(huán)節管理上投入太多的時(shí)間和精力。
第二，互聯(lián)網(wǎng)可以大大縮短供應環(huán)節周期。
當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)明顯地縮短了定貨和發(fā)送周期的時(shí)候--從幾天減少到幾個(gè)小時(shí)再減少到幾分鐘甚至幾秒鐘--這很快就通過(guò)電子商務(wù)和B2B應用軟件被企業(yè)用戶(hù)領(lǐng)導層所意識到了。
但是，一般處于后臺地位的供應環(huán)節其周期并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)大大縮短。聯(lián)系消費者、供應商、第三方提供商和運輸公司的信息，從很大程度上來(lái)說(shuō)，是依靠數據共享和電子數據交換機來(lái)實(shí)現的，而不是依靠以網(wǎng)絡(luò )為基礎的供應環(huán)節管理技術(shù)實(shí)現的。然而，有時(shí)候，利用互聯(lián)網(wǎng)減短供應環(huán)節周期會(huì )使得企業(yè)對庫存貨物的投入大大縮減，這一點(diǎn)已經(jīng)被各個(gè)企業(yè)所意識到。我認為以XML為基礎的綜合設備將會(huì )成為成功的關(guān)鍵之所在。
第三，供應環(huán)節管理端口將成為另一個(gè)短期時(shí)尚。
“端口”一詞已經(jīng)被人們所用濫，以至于顯得沒(méi)有意義。盡管如此，它仍然是一個(gè)重要的"概念"，對供應環(huán)節管理管理來(lái)說(shuō)更是這樣。
供應環(huán)節管理端口被用來(lái)連接供應環(huán)節的幾方成員（供應商、消費者、第三方提供者和運輸公司），把他們用一種即時(shí)的、有意義的方式連接在一起。但是，用幾個(gè)端口建立或是進(jìn)行的這種聯(lián)系不可能在一個(gè)現實(shí)的、多樣的、復雜的社會(huì )中永遠正常地工作。
很多企業(yè)實(shí)際上都屬于多實(shí)體的供應環(huán)節中的一環(huán)，這種多實(shí)體的供應環(huán)節要求那些實(shí)體擁有并且可以使用供應環(huán)節管理端口。為了與每一個(gè)實(shí)體相連接會(huì )帶來(lái)很多操作平臺兼容性的問(wèn)題，也會(huì )憑添很多連接上的負擔。
有一些工作區可以解決這些問(wèn)題。面臨很多供應環(huán)節管理端口挑戰的公司能夠使用技術(shù)（可以從Corechange公司那里獲得），這種技術(shù)可以滿(mǎn)足他們對端口的需要，并且能夠從獲得的端口中獲得實(shí)際利益，富陽(yáng)到成都物流公司環(huán)節管理的五個(gè)秘密。
第四，在四面受?chē)沫h(huán)境下工作也許不錯。
很多的企業(yè)都在一個(gè)被稱(chēng)為"煙囪冒"的機構下工作，而且在連接企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)和各個(gè)商業(yè)實(shí)體時(shí)總是面臨失敗的命運，這就更不用說(shuō)與他們的商業(yè)合作伙伴相連接的時(shí)候了。
在很多情況下，在企業(yè)資源計劃上的投資往往會(huì )使得供應環(huán)節管理流程更加地復雜，后勤工作也將用計算機化來(lái)代替簡(jiǎn)單化的勞動(dòng)。過(guò)分地依靠企業(yè)資源計劃也使一些后勤部門(mén)無(wú)事所做，可能會(huì )連一些基本的工作（比如：設置一批貨物的規格和運送時(shí)間）都會(huì )變得比以前要困難許多。
第五，供應環(huán)節管理進(jìn)行投資將會(huì )得到短期收效。
認識到一點(diǎn)是非常重要的，那就是供應環(huán)節管理產(chǎn)品的實(shí)際應用到真實(shí)的商務(wù)活動(dòng)問(wèn)題能夠快速地得到收益。但是很多公司的供應環(huán)節管理失敗是由于糟糕的運行和投資帶來(lái)的。
銷(xiāo)售商們的承諾是否兌現可以很簡(jiǎn)單地通過(guò)其產(chǎn)品的發(fā)行、產(chǎn)品質(zhì)量和整個(gè)過(guò)程所花費的時(shí)間得到驗證。有效的、細致周到的運行計劃絕對不可以因為高回報的承諾而被忽視。
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