物流成本計算方法存在的問(wèn)題
（1） 沒(méi)有切實(shí)掌握物流成本，尤其是沒(méi)有切實(shí)掌握公司內部的物流費用。
（2）在企業(yè)內部對于物流成本不甚了解，對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷(xiāo)費用的關(guān)系。
（3）企業(yè)內部計算物流成本的標準時(shí)常改變，每一年度都變動(dòng)的企業(yè)較多。
（4）物流成本中，混有物流部門(mén)根本無(wú)法控制的成本。
（5）企業(yè)不同，物流成本的計算標準也不同。
2.2計算物流成本的目的也存在以下問(wèn)題
（1）計算物流成本的目的不明確。
（2）計算物流成本的目的，只是單純地想了解物流費用，還沒(méi)有達到利用物流成本的階段。因此，物流成本對于企業(yè)沒(méi)有什么用處。
（3）物流負責部門(mén)花費很大精力計算物流成本，但也只是計算一下物流成本多少而已。
（4）物流成本管理，還沒(méi)有超出財務(wù)會(huì )計的范圍。
2.3降低物流成本方面存在的問(wèn)題
(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此，高層領(lǐng)導的注意力也必然在這一方面。
(2)物流部門(mén)向高層管理人員報告的物流成本，只不過(guò)是"冰山一角"。而沒(méi)有向他們或生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)提供有關(guān)物流成本的確切的有價(jià)值的資料。
(3)各個(gè)企業(yè)計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比，并因此而時(shí)喜時(shí)憂(yōu)。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專(zhuān)業(yè)人員或銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)）。
(5)降低物流成本的問(wèn)題只是靠物流部門(mén)去解決，而沒(méi)有與生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同研究解決。
(6)沒(méi)有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒(méi)有認真解決。
(7)沒(méi)有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過(guò)去物流系統的基礎上，降低物流成本。
(8)還沒(méi)有正規的負責物流會(huì )計的專(zhuān)門(mén)人員和機構。
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