1、杭州湖州電梯運輸公司物流外包定義及物流外包形式優(yōu)勢及注意事項，企業(yè)物流觀(guān)念
企業(yè)的物流觀(guān)念和對于資源的認識是影響物流外包的因素。物流外包要有外部壓力和比較優(yōu)勢，而企業(yè)高層對物流外包重要性的認識，也是影響物流能否外包的條件，對物流外包的認識是基于企業(yè)對競爭戰略的認識，對企業(yè)自身資源的認識，事關(guān)企業(yè)戰略。但目前企業(yè)對物流及物流外包的認識還剛起步，有的還停留在狹隘資源觀(guān)上，為此，對企業(yè)進(jìn)行現代物流理念的普及和培訓也是重要的。要加深企來(lái)對供應鏈的認識，突破企業(yè)邊界，真正放棄“大而全”、 “小而全”的計劃經(jīng)濟模式，樹(shù)立基于供應鏈的統一資源觀(guān)，以資源整合的思想重新審視企業(yè)資源、分析資源的優(yōu)勢與劣勢。
2、物流體制
企業(yè)物流體制是影響企業(yè)物流外包的另一個(gè)因素，因為企業(yè)物流相對分散，這給物流外包增加了難度。為此，企業(yè)需要進(jìn)行物流和內部供應鏈一體化，建立適應物流外包的物流管理體制，即集成化的管理模式。
3、物流信息化
物流信息化程度也是制約物流外包的一個(gè)不可忽視的要素，沒(méi)有物流信息化，就無(wú)法快速溝通供需，與第三方物流的信息交流也無(wú)法在速度上滿(mǎn)足物流外包的要求。為此，要實(shí)現物流外包就要建立與第三方物流對接的信息系統與電子商務(wù)平臺，以期快速響應需求，滿(mǎn)足JIT的需要。
總之，要實(shí)現物流外包，要研究企業(yè)物流外包的外部和內部條件，同時(shí)推進(jìn)，有計劃、有選擇地分階段實(shí)施。
物流外包定義
所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司(第三方物流，3PL)運作。外包是一種長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。
杭州湖州電梯運輸公司物流外包定義及物流外包形式優(yōu)勢及注意事項。企業(yè)為什么要開(kāi)展物流外包?
企業(yè)為什么要搞物流外包?它的緊迫性在哪里?物流外包與傳統意義上的外委、外協(xié)有何本質(zhì)區別?我們的企業(yè)離物流外包還遠嗎?這不僅是理論界要回答的問(wèn)題，更是企業(yè)物流外包界應認真思考的問(wèn)題。談到物流外包必定涉及供應鏈和第三方物流的發(fā)展，涉及到現代物流的發(fā)展方向，更涉及企業(yè)的核心競爭力。理論界對這一點(diǎn)的認識顯得有些浮躁，而企業(yè)對此的認識比較滯后。目前大多數企業(yè)守候在自營(yíng)物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不規范、不系統。盡管現在物流炒得很熱，但企業(yè)對物流外包重要性的認識依然很淺。調查表明，湖南有82%的企業(yè)對現代物流的認識模糊，大多把貨物運輸或貨代等同于現代物流;有54%的企業(yè)至今未有發(fā)展物流的計劃或設想，更沒(méi)有把重構內部供應鏈和發(fā)展物流外包提上議事日程，看來(lái)還需要更多的示范、引導，更多的宣傳、培訓和更多的市場(chǎng)培育。
企業(yè)物流外包是指生產(chǎn)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強企業(yè)的核心競爭能力，把自己不擅長(cháng)或沒(méi)有比較優(yōu)勢的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司運作，物流外包是一種長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：如果我們在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶(hù)分開(kāi)，那我們應當把它外包給世界上最好的專(zhuān)業(yè)企業(yè)去做。即：首先確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的技能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。從這樣的理念可知，企業(yè)物流外包的目的就是以供應鏈為腹地，跨越企業(yè)邊界合理配置資源，提高企業(yè)核心競爭力。其推動(dòng)力來(lái)自競爭和供應鏈的發(fā)展，因為21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，這就是企業(yè)物流外包的基本推動(dòng)力。企業(yè)物流外包不單是業(yè)務(wù)形式的變化，還有更深層的原因。從發(fā)展核心競爭力的角度看，企業(yè)物流外包是一個(gè)相當緊迫的問(wèn)題。物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，分擔風(fēng)險，加速企業(yè)重組，實(shí)現規模效益。因為第三方物流具有資源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng )造更多的價(jià)值，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢。因此，物流外包相對于自營(yíng)物流具有明顯的比較優(yōu)勢.
物流外包的主要業(yè)務(wù)形式有
物流業(yè)務(wù)部分外包;物流業(yè)務(wù)完全外包;物流系統接管;戰略聯(lián)盟;物流系統剝離;物流業(yè)務(wù)管理外包。這是物流外包從低級向高級發(fā)展的過(guò)程，也是供應鏈成熟的過(guò)程。每個(gè)企業(yè)在開(kāi)展物流外包時(shí)，一定要認真分析自身條件，選擇適合自己的物流外包階段，不可一刀切。
企業(yè)物流外包的實(shí)施策略
企業(yè)物流外包在目前的內外環(huán)境上還面臨許多困難，不可能一物流外包蹴而蹴，需要一個(gè)過(guò)程。作者認為，應從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行系統的宣傳、培訓，制定出切合實(shí)際的企業(yè)物流外包計劃。制定這一計劃應對企業(yè)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，制定外包的時(shí)間表，先從市場(chǎng)供需較好，較易實(shí)現的C類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)始，然后在試點(diǎn)基礎上由淺人深地展開(kāi)。在制定外包計劃后要對其進(jìn)行評估與可行性分析。其次要選擇合適的區域物流平臺和物流商承擔物流外包業(yè)務(wù)，要對承擔物流外包的物流商進(jìn)行科學(xué)評估，在評估后要進(jìn)行談判、簽約，以合同方式固定下來(lái)，實(shí)現基于合同物流的物流外包。
實(shí)施物流外包的好處
1.企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)。
制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車(chē)輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。
2.企業(yè)節省費用，增加盈利。
從事物流外包業(yè)務(wù)運作的第三方物流企業(yè)利用規模經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過(guò)提高各環(huán)節能力的利用率，實(shí)現費用節省，使企業(yè)能從分離費用中獲益。
3．企業(yè)加速商品周轉，減少庫存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計劃和適時(shí)的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4．可以提升企業(yè)形象。
第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工對整個(gè)供應鏈實(shí)現完全的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。同時(shí)制造企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的品牌形象，提升自己的企業(yè)形象。
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