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工作中，能否勝任自己的職位以及工作內容，對于每一位員工來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。想要后來(lái)者居上，就要對自己不斷的學(xué)習提升技能。那么作為一名倉庫主管，需要具備哪些條件呢？下面物通網(wǎng)小編來(lái)給大家詳細介紹！

 

如何做好一名倉庫主管

 

一、部門(mén)主管的職責

 

1、對公司的責任

 

公司的目標就是你們部門(mén)的目標，你們部門(mén)的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無(wú)選擇，誰(shuí)讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？

 

2、對管理部門(mén)的責任

 

主管要致力于倉儲部門(mén)的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門(mén)制定出來(lái)后，你的主要任務(wù)就是充當鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執行。

 

3、對員工的責任

 

你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會(huì )。“爹娘”不是好當的。

如何做好一個(gè)倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件

 

4、對其他部門(mén)的責任

 

部門(mén)間的相互依賴(lài)是普遍存在的，一個(gè)部門(mén)的目標和行為要與其他部門(mén)協(xié)調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門(mén)的某些利益時(shí)，你將不得不忍痛做出抉擇。

 

5、對客戶(hù)的責任

 

要提供給客戶(hù)更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)（下一個(gè)工位，或者下游的部門(mén)，就是你的客戶(hù)）。這是你們部門(mén)存在的理由，而你的存在是為了讓這一點(diǎn)做得更好。

 

6、對社會(huì )的責任

 

諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問(wèn)題，你們部門(mén)可能正在做著(zhù)上述的舉動(dòng)。你有責任去發(fā)現它、減少它或者阻止它。

如何做好一個(gè)倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件

 

二、倉儲數據的分析和管理

 

1、嚴格執行財務(wù)制度規定，使賬、物、卡三相符。

 

存貨管理要嚴格執行財務(wù)制度規定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時(shí)辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。

 

2、采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。

 

對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。

 

A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。

 

B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。

 

C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。

 

通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

 

（3）加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本,如何做好一個(gè)富陽(yáng)到南寧物流專(zhuān)線(xiàn)倉庫主管。

 

首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。

 

其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。本著(zhù)節約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。

 

這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。存貨管理

 

（4）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現存貨資金信息化管理。

如何做好一個(gè)倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件

 

三、上級和同級的相處和溝通

 

1、與上級的相處和溝通

 

（1）要深刻地領(lǐng)會(huì )上級安排的工作標的，善于發(fā)現要解決的問(wèn)題，并換位思考；

 

（2）與上級相處過(guò)程中，一定要主動(dòng)與上級溝通，要善于挖掘上級的智慧，過(guò)程中及時(shí)反饋；

 

（3）在挖掘上級思路、利用上級智慧時(shí)，一定要注意技巧；

 

2、與同級的相處和溝通

 

（1）以大局為重，多補臺少拆臺（2）對待分歧，要求大同存小異（3）對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒（4）與同事、上司交往時(shí)，保持適當距離（5）　在發(fā)生矛盾時(shí)，要寬容忍讓?zhuān)瑢W(xué)會(huì )道歉。