杭州電梯運輸公司企業(yè)物流模式選擇，企業(yè)物流模式主要有自營(yíng)物流和外包物流等。企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí)，應該根據自己的需要和資源條件，綜合考慮以下主要因素，慎重選擇物流模式。
?。?）物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力。如果物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，則采用外包物流；如果物流對企業(yè)成功的重要度較低，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低，則外購物流服務(wù)：如果物流對企業(yè)成功重要度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，則自營(yíng)物流。
?。?）企業(yè)對物流控制力的要求。越是市場(chǎng)競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)越是要強化對供應和分銷(xiāo)渠道的控制，此時(shí)企業(yè)應該自營(yíng)物流。一般來(lái)說(shuō)，最終產(chǎn)品制造商對渠道或供應鏈過(guò)程的控制力比較強，往往選擇自營(yíng)物流，即作為龍頭企業(yè)來(lái)組織全過(guò)程的物流活動(dòng)，制定物流服務(wù)標準。
?。?）企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)。對于大宗工業(yè)品原料的回運或鮮活產(chǎn)品的分銷(xiāo)，則應利用相對固定的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應商和短渠道物流；對全球市場(chǎng)的分銷(xiāo)，宜采用地區性的專(zhuān)業(yè)物流公司提供支援；對產(chǎn)品線(xiàn)單一的企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)統一下自營(yíng)物流；對于技術(shù)性較強的物流服務(wù)，如口岸物流服務(wù)，企業(yè)應采用委托代理的方式；對非標準設備的制造商來(lái)說(shuō)，企業(yè)自營(yíng)雖有利可圖，但還是應該交給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)公司去做。
?。?）企業(yè)的規模和實(shí)力。一般地，大中型企業(yè)由于實(shí)力較雄厚，通常有能力建立自己的物流系統，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。另外，還可以利用過(guò)剩的物流網(wǎng)絡(luò )資源拓展外部業(yè)務(wù)（為別的企業(yè)提供物流服務(wù)）。而中小企業(yè)則受人員、資金和管理的資源的限制，物流管理效率難以提高。此時(shí)，企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上，就應該把物流管理交給第三方專(zhuān)業(yè)物流代理公司。如實(shí)力雄厚的麥當勞公司，每天必須把漢堡等保鮮食品運往中國各地，為保證供貨的準確及時(shí)，就組建了自己的貨運公司。
?。?）杭州電梯運輸公司企業(yè)物流模式選擇，物流系統總成本。在選擇是自營(yíng)還是物流外包時(shí)，必須弄清兩種模式物流系統總成本的情況。計算公式為：物流系統總成本=總運輸成本+庫存維持費用+批量成本+總固定倉儲費用+總變動(dòng)倉儲費用+訂單處理和信息費用+客戶(hù)服務(wù)費用。這些成本之間存在著(zhù)二律背反現象：減少倉庫數量時(shí)，可降低倉儲費用，但會(huì )帶來(lái)運輸距離和次數的增加而導致運輸費用增加；如果運輸費用的增加部分超過(guò)了倉儲費用的減少部分，總的物流成本反而增大。所以，在選擇和設計物流系統時(shí)，要對物流系統的總成本加以論證，最后選擇成本最小的物流系統。
?。?）外包物流的客戶(hù)服務(wù)能力。在選擇物流模式時(shí)，考慮物流成本盡管很重要，但外包物流對為本企業(yè)及企業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)的能力是選擇物流服務(wù)至關(guān)重要的。也就是說(shuō)，外包物流在滿(mǎn)足企業(yè)對原材料及時(shí)需求的能力和可靠性，外包物流提供商對企業(yè)的零售商和最終客戶(hù)不斷變化的需求的反應能力等方面應該作為首要的因素來(lái)考慮。
?。?）自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)外包物流的選擇。自擁資產(chǎn)的第三方是指有自己的運輸工具和倉庫，從事實(shí)實(shí)在在物流操作的專(zhuān)業(yè)物流公司。他們有較大的規模、雄厚的客戶(hù)基礎、到位的系統。自擁資產(chǎn)的第三方通常專(zhuān)業(yè)化程度較高，但靈活性往往受到一定的限制。非自擁資產(chǎn)第三方是指不擁有硬件設施或只租賃運輸工具等少量資產(chǎn)，他們主要從事物流系統設計、庫存管理和物流信息管理等職能，而將貨物運輸和倉儲等具體作業(yè)活動(dòng)由別的物流企業(yè)承擔，但對系統運營(yíng)承擔責任的物流管理公司。這類(lèi)公司通常運作靈活，能夠修訂服務(wù)內容，可以自由混合、調配供應商。管理費用較低。企業(yè)應根據自己的要求對兩種模式加以選擇和利用。
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