昆山到惠州物流專(zhuān)線(xiàn)物流成本全面分析的方法,物流成本分析的方法很多，下面簡(jiǎn)述一下全面分析和詳細分析的主要內容。
計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來(lái)考察配送中心物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。
(1)單位銷(xiāo)售額物流成本率＝物流成本/銷(xiāo)售額×100％
這個(gè)比率越高則對價(jià)格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數據中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過(guò)與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。
該比率受價(jià)格變動(dòng)和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。
(2)單位營(yíng)業(yè)費用物流成本率＝物流成本/(銷(xiāo)售額+一般管理費)×100％
通過(guò)物流成本占營(yíng)業(yè)費用(銷(xiāo)售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數值比較穩定，因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。
(3)昆山到惠州物流專(zhuān)線(xiàn)物流成本全面分析的方法.物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100％
該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
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